Transformer l’entreprise

Pour vous accompagner dans ces mutations, Exec Avenue développe avec vous, actionnaire ou dirigeant, un échange dans la durée, en toute confiance, en s’appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.

A partir d’une analyse très complète des impacts humains et managériaux de la transformation, mais aussi des moteurs et des freins au changement dans l’entreprise, nous réfléchissons avec vous au renforcement approprié de vos ressources de management en nous appuyant sur notre expérience en matière de transformation.

L’équipe de direction dispose-t-elle des compétences nécessaires pour piloter les mutations à engager ? Avec qui réussir rapidement cette transformation en interne ? Quels sont vos besoins en termes de conseil et d’exécution ? Comment convaincre les actionnaires et obtenir leur soutien ? Sur toutes ces problématiques, nous vous apportons l’expérience croisée de nos partners et nos connexions au plus haut niveau, pour mettre en place et piloter les équipes, l’organisation et les solutions qui conduiront le changement.

Quelques exemples de missions

• Fusion d’entreprises
• Mise en place d’un nouveau modèle de business
• Création de la fonction Digital
• Implantation industrielle à l’international
• Renforcement de  la compétence stratégique du Conseil d’administration avec un administrateur externe

Cas client

Mission de Direction Marketing/transformation digitale de l’offre dans un groupe de Médias

          Contexte

• La régie publicitaire d’un groupe de presse très connu est en perte de vitesse comme celles ses concurrents
• Elle n’a pas encore su digitaliser suffisamment son offre et la commercialiser
• Dans ce contexte, les dirigeants demandent à Exec Avenue de les accompagner dans leur réflexion d’accélération de la digitalisation de l’offre et d’évaluation de leurs équipes marketing dans les principales Business Units organisées par secteur d’activité

Intervention d’Exec Avenue

• Exec Avenue met en place une équipe composée d’un manager de transition et d’un Directeur de projet connaissant bien ces problématiques
• Un rapport d’étonnement est effectué, et un plan d’actions est mis en place visant à apporter une méthodologie Marketing « client centric » aux différentes Business Units impliquées
• La méthodologie et la conception de POC infusent BU par BU à différentes vitesses selon la maturité des équipes Marketing et Commerciale en place
• La commercialisation de certaines offres démarre tandis que d’autres sont mises en attente le temps que les équipes montent en compétences

Résultats

• La méthodologie, étape par étape, du lancement de POC, leur mise en marché, puis pivot éventuel, est largement diffusée et l’orientation « client centric » est comprise
• Les dirigeants ont pu évaluer le niveau de compétences des équipes dans chacune des BU et pourront combler les retards par des recrutements à venir plus adéquats
• Le temps de la mission ne permettra pas de mettre cette méthodologie en pratique dans toutes les BU. Son appropriation devra donc se poursuivre par les équipes en place