Comment préparer le changement de génération d’une équipe de direction, rajeunir le conseil d’administration d’une entreprise familiale ? Préparer la génération suivante à un rôle d’actionnaire, d’administrateur ou de dirigeant opérationnel ? Adapter la gouvernance quand la famille n’est plus aux commandes opérationnelles ? Pour vous accompagner dans votre relève managériale, Exec Avenue nourrit avec vous, actionnaires ou dirigeant, un dialogue dans la durée, en toute confiance, en s’appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.

Nous croisons une analyse très fine de vos ressources et données structurelles (pyramide des âges, turn over, répartition du capital, des droits de vote ou incidences fiscales en jeu) avec votre stratégie, vos besoins en compétences-clés et les potentiels identifiés. Nous  maîtrisons et optimisons ainsi avec vous les facteurs clés de succès d’une transmission opérationnelle et actionnariale.

Quels sont les atouts de la société sur le marché du travail pour attirer des dirigeants externes de qualité ? Existe-t-il un plan de succession de la direction, un comité de rémunération et de nomination, une cartographie des compétences de vos dirigeants ? Le Conseil accueille-t-il des administrateurs indépendants ? Sur toutes ces problématiques, nous vous apportons une méthodologie fondée sur une revue de management bienveillante et confidentielle, validée par nos multiples expériences auprès d’entreprises patrimoniales et familiales qui sont au cœur de notre clientèle.

Quelques exemples de missions

  • Accompagner un PDG fondateur dans le choix d’un dirigeant parmi ses enfants
  • Etablir un plan de succession du Comité de direction
  • Trouver un dirigeant en dehors de la famille pour transmettre l’entreprise à la génération suivante
  • Normaliser la gouvernance entre un conseil familial et un dirigeant qui n’en fait pas partie
  • Instaurer un comité de rémunération et de nomination autour d’un administrateur externe
  • Renouveler une génération de médecins pour une clinique
  • Accompagner un dirigeant dans sa prise de fonction

Cas client

Préparation et organisation de la relève managériale de la deuxième génération d’une ETI familiale

Contexte

Entreprise familiale de 500 salariés spécialisée dans les services financiers, leader sur son marché.
Implantée en France avec une filiale en Espagne.
Le dirigeant qui a créé, développé et dirigé son entreprise avec succès grâce à une équipe fidèle pendant plus de 20 ans, souhaite prendre sa retraite.
Plusieurs successeurs potentiels émergent, notamment parmi les enfants du dirigeant.

Intervention d’Exec Avenue

Exec Avenue est contacté pour préparer et organiser cette relève managériale qui s’est étalée sur plusieurs années :

  • Réflexion autour du plan stratégique : prise en compte de l’évolution du business model vers un nouveau secteur d’activité présentant davantage de perspectives de croissance
  • Compréhension de l’environnement familial : échanges avec le dirigeant sur les aspects patrimoniaux, fiscaux de la succession, mais aussi affectifs pour déterminer si le moment est bien choisi pour engager cette relève managériale
  • Audit de management : Evaluation de la capacité de l’équipe de direction en place à s’approprier et mettre en œuvre ce nouveau plan stratégique (compétences, envie)
  • Proposition d’évolution des métiers, de l’organigramme, des comités exécutifs et de direction, en lien avec l’évolution du business model
  • Mise en place d’une nouvelle équipe de direction grâce à la promotion interne et un renforcement par des compétences externes
  • Identification du successeur le plus pertinent
  • Proposition au dirigeant et validation
  • Préparation du successeur : mentoring, suivi régulier et planification d’un parcours professionnel pour le préparer et qu’il soit reconnu comme légitime pour diriger l’entreprise

Résultats

La relève managériale a été assurée avec succès :

Le dirigeant successeur et son équipe dirigeante sont toujours en place après plusieurs années.
Le dirigeant créateur a pris la présidence du conseil de surveillance.

  • Entreprise aujourd’hui leader européenne sur son métier
  • Réorientation stratégique réussie : Internationalisation avec des implantations dans une dizaine de pays. Sortie d’un secteur d’activité franco-français pour s’adresser à un nouveau secteur d’activité à l’échelle européenne. Stratégie d’innovation efficace avec la création de nouveaux produits
  • Développement de l’entreprise : 1500 personnes