Par Muriel Jasor (Les Echos du 22 oct. 2020) « Il faut accompagner les managers. » C’est la phrase qui tourne en boucle au sein des entreprises. Chacun se convainc de cette nécessité et de son urgence, en pressentant toutefois que la tâche ne sera pas facile. La pandémie de Covid-19 perdure et, à présent, il ne […]
Par MurielJasor (Les Echos du 22 oct. 2020)
« Il faut accompagner les managers. »C’est la phrase qui tourne en boucle au sein des entreprises. Chacun se convaincde cette nécessité et de son urgence, en pressentant toutefois que la tâche nesera pas facile.
La pandémie de Covid-19 perdure et, à présent, il ne s’agitplus du tout de bricoler, comme durant le confinement. Confrontées àdes impératifs de transformations majeures, les directions générales, ens’appuyant sur les ressources humaines (RH), pressent les managers de s’adapterà un cadre qui va durablement mixer télétravailet travail sur site – les pros des RH parlent de « travailhybride ». L’idée est de faire progresser leurs pratiques d’animationd’équipes, ainsi que la mentalité qui les accompagne. Un grand défi d’ordreculturel.
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