Exec Avenue accompagne et conseille en permanence de nombreuses entreprises familiales de tous secteurs d’activité dans leurs différentes phases de développement.

Dans chaque situation, et particulièrement la préparation de la relève managériale, nous attachons une importance extrême au savoir être des candidats et à leur parcours professionnel.

En effet, par expérience, nous savons notamment que les dirigeants et experts issus de grands groupes ne sont pas toujours compatibles avec la culture des entreprises familiales.

Notre offre de Conseil en Ressources de Management, nos spécialités sectorielles, notre pratique de plusieurs dizaines d’années des entreprises patrimoniales  nous permettent d’accompagner efficacement les entrepreneurs familiaux en particulier lors de la préparation du changement de génération.

La réussite de la succession

La réussite de la succession est un sujet majeur, complexe, car elle mêle des questions factuelles et affectives. Faut-il sécuriser le patrimoine en cédant tout ou partie de l’entreprise ? Comment assurer l’équité entre les héritiers ? Comment choisir et préparer le futur dirigeant familial ?

Le pilotage de la succession est au centre de l‘agenda du dirigeant familial pendant plusieurs années. Nous l’aidons et l’accompagnons notamment sur ces sujets.

Nous intervenons aussi régulièrement pour aider les entreprises familiales à rédiger leur charte familiale de manière à éviter les conflits dans l’organisation de la succession.

Enfin, Exec Avenue sait aujourd’hui aider les entreprises familiales à recruter des dirigeants extérieurs au cercle familial et accompagner ces derniers dans leur prise de fonction, qu’il s’agisse de fonctions directement opérationnelles ou de positions en conseil d’administration.

Nos missions récentes auprès d’entreprises familiales :