Le Dirigeant Fondateur d’une PME (10 M€ de CA) avec une marque de confiance dans un marché devenu très concurrentiel veut maintenant prendre du recul, préparer sa succession en interne ou une cession auprès d’un concurrent.

Il souhaite disposer d’un éclairage extérieur avisé sur l’organisation managériale et la capacité des personnes clés en place ,pour porter un projet de développement de manière autonome.

Intervention d’Exec Avenue

Exec Avenue connaît bien ce secteur spécifique du Service, les problématiques de croissance rapide et de préparation de succession. Exec Avenue propose de mener une Revue de Management avec les responsables techniques et managériaux clés de l’entreprise.

La Revue de Management permet dans un premier temps d’apprécier les ressources de management disponibles ; dans un deuxième temps de nourrir la réflexion sur une organisation cible avec les périmètres de responsabilité, pour améliorer la performance du fonctionnement en équipe, pour identifier les éventuels soutiens ou renforts nécessaires.

Le périmètre de la mission concerne une dizaine de personne. Elle est perçue très favorablement par les personnes rencontrées. Elle est réalisée en moins de deux mois.

Résultats de la Revue de Management

A ce moment clé de la vie de l’entreprise, cette Revue de Management a été perçue par le client et les personnes évaluées comme un exercice utile et indispensable pour se projeter dans l’avenir.

Elle a permis de factualiser et de partager de manière sereine les forces et les faiblesses de l’équipe managériale dans ses différentes composantes de la Vision, des Compétences, du Potentiel…

Elle a mis sur la table de manière argumentée les scenarii possibles et les différentes To-do List d’exécution.

Le Dirigeant Fondateur s’est senti outillé pour rapidement clarifier sa position quant à l’avenir de l’entreprise.

Marc Pagezy, Jean Dermersedian, Partners