Une start-up internationale dans l’e-commerce mode et design d’environ 30 M€, accompagnée par un fonds majoritaire et en très forte croissance, a besoin d’un CFO en urgence suite au départ rapide du Directeur Général Finance et Opération.
La gestion de la trésorerie, la fiabilité des données et reportings financiers sont une priorité.
Intervention d’Exec Avenue
Le dirigeant fait appel à Exec Avenue pour trouver dans les plus brefs délais un CFO ayant une expérience retail, si possible e-commerce, pouvant à la fois délivrer l’opérationnel : reporting, BP, budget, clôtures, gestion du cash, relation avec les banques, supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion et en même temps commencer à structurer les process, outils pour fiabiliser les données et automatiser un maximum les tableaux de bord.
Le client accepte le principe d’une mission de management de transition avec mise en oeuvre ultra-rapide.
En une semaine, Exec Avenue présente trois managers potentiels. L’un est choisi dans la journée et la mission démarre dans la foulée.
Après la rédaction de son rapport d’étonnement, le manager de transition choisi présente un plan d’actions et définit les priorités de son action immédiate à la tête de la start-up.
Résultats
La mission dure plusieurs mois. Ce délai permet au dirigeant de piloter sa société avec une meilleure visibilité, de gérer correctement sa trésorerie, d’avoir des reportings fiables et d’accélérer les clôtures. L’actionnaire majoritaire est rassuré.
Ce délai est mis à profit pour recruter un CFO/CEO pérenne. Le passage de relais peut alors avoir lieu et la société est désormais bien armée pour poursuivre son développement sur des bases sûres et des données fiables.
