Il s’agit de mener une Revue de Management d’une entreprise opérant dans les métiers de la Tech et des Services Financiers pour accompagner l’équipe de Direction et une trentaine de personnes clés, répartie sur 5 continents ; s’assurer ainsi de leur alignement face à la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie et anticiper la préparation de la relève managériale.

Cette entreprise cotée, parmi les leaders mondiaux des solutions de monétique, souhaite mettre en œuvre une profonde transformation stratégique dans un contexte de croissance soutenue.

Répartis sur les 5 continents, ses 1.000 collaborateurs doivent comprendre, s’approprier et porter le nouveau projet stratégique pour offrir davantage de lisibilité et de proximité vis-à-vis de leurs clients

A l’initiative du Comité des Nominations et des Rémunérations, la Direction Générale doit engager ses collaborateurs clés dans cette démarche pour accélérer la croissance et renforcer son positionnement sur un marché exigeant et pointu.

Soucieux d’anticiper les sujets de relève managériale, le CNR souhaite identifier, si elles existent en interne, des personnes qui pourraient prendre les commandes de l’entreprise dans une échéance de 3 à 5 ans.

Le Comité de Nomination et de Rémunération mandate Exec Avenue pour réaliser une Revue de Management, auprès d’une population d’une trentaine de personnes clés de nationalités et de localisations géographiques différentes.

Intervention d’Exec Avenue

Exec Avenue mobilise ses Partners des différents Bureaux pour mener à bien cette mission sensible.

La contribution du Président du Conseil et des membres du CNR est une première étape clé.

Sont ensuite menés des entretiens individuels approfondis avec les 30 personnes clés.

Celles-ci renseignent également des questionnaires de comportement et de personnalité.

Les partners formalisent la revue de management sur les points suivants :

• Evaluation des compétences managériales, de leadership, des potentiels
• Evaluation de leur implication et leur contribution à la transformation et au projet de développement
• Confirmation de leur positionnement ou de leur évolution dans l’organisation actuelle/pressentie
• Etablissement d’un diagnostic sur la performance de l’organisation dans ses différentes dimensions
• Partage de ce diagnostic avec le CNR et le Directeur Général
• Proposition d’actions prioritaires avec une série de recommandations à mettre en œuvre

Résultats

Les Partners d’Exec Avenue ont établi une proximité avec les personnes rencontrées, basée sur la confiance et la bienveillance. Elle a permis de recueillir le bon niveau d’implication et d’engagement attendu pour la réussite de la mission.

Le Directeur Général a pu disposer d’une vision externe, neutre et objectivée des compétences managériales et de leadership de chaque personne rencontrée. Cela lui a permis de procéder au positionnement de chacun dans le cadre de la nouvelle organisation. Elle a été communiquée dans le prolongement de la mission de revue de management.

Les Partners d’Exec Avenue ont identifié des axes de progrès à mettre en œuvre, et des recommandations ont été formulées, sur les sujets de la stratégie, de l’organisation, des RH, de la communication, et de la gouvernance.

La mission a également apporté des éléments de réponse sur le sujet de la relève managériale pour orienter le CA et le CNR .

Quelques mois après la fin de la mission, l’entreprise a pris en considération la majorité des recommandations formulées.

Les organes de gouvernance ont été réorganisés, les personnes ont été positionnées, les recommandations ont été mises en œuvre. La croissance est au rendez-vous, dans un climat de mobilisation générale.

Dalil Guendouz, Partner