Un groupe d’Ingénierie souhaite doubler de taille et mandate Exec Avenue pour recruter un Secrétaire Général.
Au cours de ces dernières années, ce groupe a connu un développement important. Il s’est réalisé à la fois par croissance interne et par acquisitions.
Grâce à l’entrée d’un nouveau fonds d’investissement, il a pour ambition :
- de réaliser une croissance toujours soutenue par croissance organique et par acquisitions,
- d’assurer une transition générationnelle et managériale.
La création d’une fonction de Secrétaire Général a pour objectif :
- d’assurer l’excellence des fonctions supports en bonne interaction avec les directions opérationnelles,
- de fournir à la Direction et au Conseil les éléments d’information et de reporting permettant la prise de décision et le suivi de la bonne marche de l’entreprise,
- de participer activement à la politique de croissance par acquisition et intégration
Intervention d’Exec Avenue
Exec Avenue s’approprie en amont une bonne compréhension des enjeux.
Les Partners rencontrent les éléments clé de la Direction, impliqués dans le changement de génération et l’évolution de l’organisation de la Direction Générale.
Exec Avenue rencontre aussi les membres du Conseil.
Ce travail permet d’affiner, au-delà des prérequis techniques nécessaires les qualités personnelles attendues chez ce futur Secrétaire Général.
Les contraintes de rémunération liées à l’historique de l’entreprise et au secteur conduisent à ajuster le profil recherché.
Le bon candidat devra accepter d’arbitrer entre une rémunération court terme et une rémunération différée au sein d’un management package.
Des objectifs de parité managériale conduisent à rechercher en priorité une femme.
Exec Avenue approche de manière exhaustive un nombre important de personnes exerçant des responsabilités analogues. Elles doivent travailler dans des environnements techniques avec une forte dimension humaine, compatibles avec celui de l’Ingénierie.
La présentation d’un nombre plus important que d’habitude de candidats permet au client d’affiner son besoin et son acceptation par des personnes clés en interne.
Résultats
Une Secrétaire Générale est recrutée dans les délais impartis. L’objectif de contribuer à la parité est atteint.
La mise en place d’un plan d’intégration opérationnel et d’un suivi régulier par un « parrain » ont favorisé une greffe rapide.
Un « rapport d’étonnement » au bout de deux mois a permis d’ajuster les priorités. Les projets clés sont maintenant pilotés en bon rythme et en bonne interaction avec les équipes opérationnelles.
L’équipe de Direction Générale est désormais bien renforcée.
