Recrutement en urgence d’un Directeur Général

Recrutement en urgence d’un Directeur Général

Un groupe leader dans la consommation grand public confie à Exec Avenue le recrutement en urgence de son Directeur Général

La mission de recrutement en urgence d’un Directeur Général

En pleine période de confinement un groupe leader en France dans le domaine de la consommation grand public a confié à Exec Avenue une mission stratégique de recrutement en urgence d’un directeur général.

Le contexte de la mission

  • Groupe leader en France qui propose des services dans le domaine de la consommation grand public
  • Activité en chute brutale due à l’arrêt des réseaux de distribution et de la consommation dans la période de confinement et de crise Covid
  • Nécessité de prendre immédiatement les mesures nécessaires de restructuration pour ne pas mettre en danger la pérennité de l’entreprise et pouvoir rebondir à moyen terme.

L’intervention d’Exec Avenue

  • Réunions de travail avec le Président du groupe pour déterminer pour le court terme les compétences opérationnelles nécessaires, pour le moyen terme le niveau et la culture attendus pour s’inscrire dans la durée
  • Identification en 48 heures de trois candidats immédiatement disponibles, déjà connus, issus de notre base de données, adéquats en terme d’expérience, de niveau, de valeurs ; désireux de se projeter dans la durée
  • Entretiens successifs rapidement organisés en visio conférence
  • Présentation d’un candidat sous 5 jours
  • Entretiens successifs en visio conférence avec le Président et les Administrateurs
  • Clarification de la feuille de route et de la répartition des rôles dans cette situation de crise
  • Décision de recrutement prise en quelques jours
  • Prises de références complémentaires, accompagnement du client et du candidat dans les modalités contractuelles

Résultats

  • Prise de fonction immédiate du Directeur Général, 3 semaines après le début de la mission
  • Suivi de la prise de fonction du candidat durant les périodes de confinement et post confinement
  • Echange sur les projets de restructuration
  • Rapport d’étonnement sur la situation de l’entreprise
  • Mise en perspective des besoins clés à venir, la crise ayant mis l’accent sur la nécessité de mise à niveau de certains métiers, de l’organisation de l’entreprise, d’évolution du modèle économique vers encore plus d’activité digitale