Le client souhaite se transformer en profondeur avant de lancer une importante opération de croissance externe. Il doit faire face à la démission de son DRH et a besoin, en urgence, de le remplacer.
Il s’apprête à mener une importante opération de rapprochement et doit auparavant se transformer pour réussir l’intégration de sa cible. Dans ce contexte difficile, en l’absence de toute solution interne et compte tenu de l’importance et de l’urgence des enjeux des opérations en cours, la direction du groupe décide de faire appel à Exec Avenue, a Eurosearch Company, expert de ce type de situation, pour mettre en place sans délai une mission de management de transition en direction de ressources humaines et de relations sociales pour une durée estimée entre 12 et 16 mois jusqu’à la mise en place d’une organisation pérenne.
INTERVENTION D’EXEC AVENUE :
La feuille de route, pour cette mission de management de transition consistait à prendre en charge de façon transitoire la direction des ressources humaines et des relations sociales du groupe aux côtés du Directeur Général avec pour missions de :
- Coordonner la Direction opérationnelle courante des Ressources Humaines et en animer les équipes
- Accompagner et assister le Directeur Général dans le suivi des relations et la conduite des négociations sociales avec les IRP et les représentants syndicaux
- Accompagner et assister le Directeur Général dans l’organisation et l’aboutissement de la transformation de l’activité et le projet de croissance externe
- A l’issue des quatre premières semaines présenter un rapport d’étonnement comprenant un état des lieux, des recommandations et la présentation d’un plan d’actions
- Coordonner la mise en œuvre du plan d’actions validé par le Groupe
- Mettre en place deux experts en charge de la mission de management de transition: un Directeur de Mission assisté d’un Directeur de Projet sur site
- Organiser régulièrement des réunions de « business review »
Exec Avenue, a Eurosearch Company, a mis en place une équipe constituée d’un Partner et d’un DRH Manager de Transition, capables d’intervenir efficacement dans un contexte difficile et immédiatement disponibles.
RESULTATS
Le Manager de transition va parfaitement mener sa mission. L’organisation du groupe a été profondément modifiée, sans heurts pendant les premières opérations de rapprochement.
Compte-tenu du contexte exceptionnel, le DRH de transition a fini par être recruté par le client.
