Évaluer le Conseil de surveillance d’une société leader dans le secteur des soins et du bien-être, telle était la mission confiée par le fonds d’investissement majoritaire, à un Partner expert d’Exec Avenue
- La société est un leader dans le secteur des soins et du bien-être
- Son Directeur Financier succède au Président historique et doit trouver ses marques en tant que chef d’entreprise
- Le Conseil de surveillance de la holding est composé de 8 membres, 4 financiers, 1 actionnaire physique, 3 administrateurs indépendants et est constitué depuis environ un an et demi
- Le Président du Conseil, associé du fonds, souhaite enrichir les débats du Conseil pour créer de la valeur pour l’entreprise et faire mûrir le nouveau dirigeant
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
- Un accompagnement sous forme de mentoring est effectué auprès du dirigeant pour l’aider à décrypter les réactions du fonds et à lui faire prendre son autonomie
- Un processus d’auto-évaluation est proposé et accepté sur 18 mois. Il consiste à :
- S’entretenir individuellement avec chaque Administrateur
- Dresser les attentes de chacun et un bilan du fonctionnement par rapport aux bonnes pratiques
- Proposer au Conseil un plan de progrès et suivre par une observation silencieuse au bout de 6 mois
- Dresser un deuxième point d’étape par des entretiens et le restituer au Conseil pour mesurer ses progrès
Résultats de cette mission d’évaluation du Conseil de surveillance
- Les documents préparatoires ont été diffusés 15 jours à l’avance, permettant à chacun de préparer les séances et limitant le temps consacré au reporting financier
- Le Conseil a planifié ses travaux de fond sur la stratégie, les risques, le capital humain, la RSE. Il a délégué chaque fois à des administrateurs la préparation de ces dossiers
- Le Conseil a changé de Secrétaire pour avoir une prestation plus professionnelle offerte par un autre cabinet d’avocat
- Le Conseil a changé de président ; il a fait appel à un administrateur indépendant, déjà connu pour ses talents et sa loyauté. La subordination du dirigeant opérationnel du fonds est ainsi transformée
- Le dirigeant exécutif a pris son envol et donne satisfaction. Il s’est affirmé comme le porteur du projet et un gestionnaire très fiable de cette activité de service
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