Évaluation d’une équipe exécutive

Par Exec Avenue | | 6 janvier 2020

Exec Avenue s’est vu confié l’évaluation d’une équipe exécutive pour une ETI industrielle et commerciale BtoB

 Cette mission a été divisée en deux chantiers :

  • Une revue de management du comité exécutif
  • L’accompagnement des équipes dans l’élaboration financière du plan à moyen terme

Contexte de l’évaluation d’une équipe exécutive

  • La demande des actionnaires est clairement d’évaluer la capacité de l’équipe exécutive à mettre en œuvre la vision du Président fondateur non exécutif
  • Besoin de l’ensemble des actionnaires de disposer d’un plan à moyen terme et des indicateurs de performances résultant de l’appropriation de la vision par le comité de direction

Intervention d’Exec Avenue

  • Dans un premier temps, conduite d’une mission de Revue de Management en rencontrant et en évaluant les membres de l’équipe exécutive pour :
    • accompagner une réflexion sur l’organisation et les hommes
    • évaluer la performance collective de l’équipe de direction
    • mettre l’entreprise en ordre de bataille
    • évaluer les ressources de direction disponibles
    • nourrir une réflexion sur l’évolution de l’organisation
  • Dans un deuxième temps, dans le cadre d’une mission de transition, accompagner le Directeur Général et les directeurs dans l’appropriation de la vision et la production d’un plan à moyen terme en :
    • conduisant un exercice d’adaptation de la vision stratégique
    • participant à un exercice fédérateur pour mobiliser les énergies dans un projet groupe
    • contribuant à l’instauration d’une nouvelle dynamique managériale

Résultats

  • Les actionnaires disposent d’un éclairage extérieur complet permettant d’étalonner l’organisation managériale, sa capacité à mettre en œuvre la stratégie, les besoins d’évolution d’organisation et de renforcement de compétences pour mettre en œuvre la vision stratégique
  • Les directeurs sont engagés dans une démarche participative d’appropriation de la vision se traduisant par la formalisation d’un plan stratégique à moyen terme
  • Les freins au changement sont en partie levés et permettent de faire évoluer l’organisation managériale dans le bon sens
  • Les actionnaires disposent d’un document de référence global et précis pour challenger l’équipe de direction générale, suivre la mise en œuvre du plan stratégique, opérer les investissements et les arbitrages nécessaires en connaissance de cause

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