L’évaluation d’un membre du Codir dans le cadre d’une relève managériale, en vue de sa nomination au rôle de Directeur Général, telle est la mission confiée à Exec Avenue par le Président d’un groupe industriel souhaitant passer la main opérationnelle.
Contexte de l’évaluation d’un membre du Codir dans le cadre d’une relève managériale
- Groupe concepteur et fournisseur de solutions automatisées clés en main, détenu majoritairement pas son Président et ses salariés, adossé à un fonds d’investissement
- Contexte de préparation de relève managériale et d’évolution de l’actionnariat avec le souhait du président de passer la main opérationnelle à un Directeur Général
- Un candidat potentiel est identifié au sein de l’entreprise et, avant nomination officielle, le Président demande à Exec Avenue d’évaluer son adéquation au poste en apportant un regard professionnel et indépendant
- Cette démarche vise également à répondre au questionnement sur la capacité de ce candidat interne à changer de posture et endosser son nouveau rôle
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
- Notre démarche comprend une phase de préparation, prise de connaissance du parcours du candidat et passation en ligne de tests d’auto-évaluation de comportement au travail, de motivation et d’aptitudes
- Un entretien structuré de 2 heures vise à comprendre le parcours professionnel, la manière d’exercer ses responsabilités actuelles, sa vision de l’avenir dans l’entreprise. Sont également restitués les principaux éléments mis en évidence par les tests
- Nous rédigeons à l’attention du Président un rapport d’évaluation intégrant l’ensemble des éléments et nos réponses au questionnement spécifique
- Ce processus est accompli en 2 semaines
Résultats
- Notre recommandation est largement positive car le candidat possède les aptitudes pour devenir un bon bras droit et mettre en œuvre la vision du Président tout en y apportant sa patte
- Des points d’attention sont aussi mis en évidence sur lesquels le futur Directeur Général devra travailler pour acquérir toute sa légitimité en interne et sa visibilité en externe
- Cette intervention qualitative dans un contexte de mobilité interne a permis de sécuriser la prise de décision du Président et de préparer sereinement la passation des pouvoirs opérationnels vis-à-vis du comité de direction
