Il sollicite Exec Avenue pour une mission de Conseil et de Mentoring auprès de son Directeur Général.

Le client entame la dernière ligne droite avant la cession de l’entreprise à de nouveaux actionnaires. Un Directeur Général est en place depuis quelques mois pour assurer la période de transition, réussir cette phase cruciale pour la concrétisation de l’opération, et procéder au passage de témoin avec succès. L’équipe en place, de taille réduite, focalisée sur son métier de base, ne dispose pas de l’expertise ni de la polyvalence nécessaire pour appréhender cette situation.

L’obligation de réussite, le souci de célérité et d’efficacité managériale, et la sensibilité des sujets à traiter conduit la Direction du Groupe en France à faire appel à Exec Avenue, a Eurosearch Company, pour mener une mission de conseil et de mentoring auprès du Directeur Général dans cette phase décisive à travers la mise à disposition d’un Partner expert à la fois sur le métier et sur les sujets de transformation et de passation, sur une durée de quelques mois, jusqu’à la signature de l’opération de transfert aux nouveaux actionnaires.

Intervention d’Exec Avenue

La feuille de route, pour cette mission de conseil et de mentoring auprès du Directeur Général consistait à reprendre l’ensemble des process de l’entreprise pour les remettre à niveau selon les meilleures pratiques et mettre en œuvre, les actions correctives nécessaires, pour préparer le succès de la cession de l’entreprise, et notamment :

• Prendre en charge de façon transitoire les sujets RH et identifier/corriger les insuffisances relevées
• Accompagner et assister le Directeur Général sur les sujets de gouvernance et de management nécessitant des actions de remise à niveau
• Structurer et élaborer une feuille de route détaillée et exhaustive couvrant les différents volets de l’activité de l’entreprise (offre de service, partenariats, communication et promotion, administration et finances) couvrant la phase de transition et de passation.
• Suivre de manière régulière et opérationnelle la mise en œuvre de cette feuille de route pour sécuriser sa réalisation effective

Exec Avenue a mobilisé un Partner maitrisant à la fois les aspects métiers liés aux activités du client et les projets complexes de transformation, capable d’intervenir efficacement dans cette période importante et délicate de la vie de l’entreprise.

Résultats

Le Partner a parfaitement mené la mission. Dans l’espace d’une période courte de trois mois, les actions menées ont permis de remettre à niveau l’ensemble des activités de l’entreprise, et d’apurer des sujets qui étaient bloquants pour la suite des étapes. Par ailleurs, l’élaboration d’une nouvelle feuille de route, claire et précise, à travers une démarche participative pilotée par le Partner, a donné de la visibilité au Groupe et du sens à l’action de tous les collaborateurs, créant ainsi une nouvelle dynamique et une motivation accrue de tous.