Il s’agit de la fusion de deux entreprises de service pour constituer un nouvel acteur (1 000 personnes, multisites). Des changements majeurs sont à opérer en termes de dimension, de couverture géographique, de modèle de business.

Par ailleurs, l’efficacité managériale et la cohésion d’équipe se dégradent. Le distanciel, dû à la période Covid, n’arrange rien à l’affaire.

Le calendrier social ralentit la mise en opérationnalité de la nouvelle organisation.

L’entreprise doit faire face à un défi d’innovation et de chaine de valeur pour aller plus vite vers la gestion des données et le digital.

Accompagnement de l’entreprise par Exec Avenue

Exec Avenue mène des entretiens individuels avec les 25 personnes clés. Des tests de comportement et de personnalité sont également effectués.

Les entretiens ont pour but d’évaluer les compétences et les potentiels, d’évaluer leur implication et leur contribution au développement, de confirmer leur positionnement ou leur évolution dans l’organisation, d’établir un diagnostic sur la performance de l’organisation dans ses différentes dimensions, de partager ce diagnostic avec l’actionnaire et le Directeur général et de proposer les actions prioritaires à mettre en œuvre.

Cinq partners, répartis par paire sont mobilisés pour cette revue de management, menée en 6 semaines, restitution comprise au donneur d’ordre.

Résultats de la mission d’accompagnement

Nous restituons les résultats des tests aux personnes évaluées qui se sentent écoutées et prises en considération dans une phase compliquée voire confrontante.

A l’actionnaire et au Directeur Général, nous présentons les fiches individuelles homogènes de chaque personne évaluée. Désormais, elles permettent de disposer d’un regard extérieur sur chaque personne dans 6 domaines différents avec notre impression générale et nos recommandations.

Nous restituons notre évaluation de la performance collective de l’équipe dans les domaines de l’alignement, des compétences, de l’engagement, du dialogue, du potentiel…, au regard de la feuille de route à mettre en œuvre.

Nous proposons des recommandations des priorités d’action en termes de renforcement à court et moyen terme des compétences clés, des métiers, des compétences, d’évolution des responsabilités avec un organigramme cible pour disposer d’une équipe de direction motivée plus puissante.

Nous accompagnons le Directeur Général dans la communication et la restitution aux équipes, en vue d’une appropriation du diagnostic et la compréhension voire le soutien des premières décisions.

Le déroulement agréable des entretiens, les analyses structurées, les recommandations exigeantes et bienveillantes ont permis au Directeur Général de partager avec l’équipe de direction la réalité de la situation. Il peut ainsi rebondir et se donner  les moyens d’atteindre les objectifs attendus au profit d’une transformation réussie de l’organisation.