Accompagner la transformation d’une PME familiale, bel acteur du secteur agro-alimentaire : voici l’intitulé de la mission qui nous a été confiée par le direction de l’entreprise, soucieuse d’en assurer le développement et la pérennité.
Accompagner la transformation d’une PME familiale : mode d’emploi
En s’appuyant sur l’évaluation collective de l’équipe de direction en place, Exec Avenue s’est attelé à faire apparaître les nécessaires évolutions de l’organisation et des compétences. Nous avons ensuite accompagné l’entreprise dans cette transformation par deux recrutements pérennes (Directeur Réseau, Secrétaire Général) et une mission de transition (Directeur Réseau).
Contexte
- Une belle PME familiale du secteur agroalimentaire
- Une croissance forte et régulière
- La nécessité de se structurer pour dégager du temps au Président afin de franchir des paliers stratégiques déterminants, dont l’implantation à l’international
- Le souhait de continuer à faire confiance aux cadres fidèles, engagés et compétents de cette entreprise familiale. Faire évoluer l’organisation en tenant compte des compétences en place
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
- Exec Avenue a commencé cette mission par une évaluation collective des principaux cadres de l’entreprise. Cette évaluation a été prolongée avec le Président par une réflexion sur l’organigramme cible théorique et plusieurs scénarios d’organisation tenant compte des compétences immédiatement disponibles
- Cette réflexion a permis de mettre en évidence deux postes non couverts et de lancer le recrutement par approche directe du Directeur du Réseau et du Secrétaire Général
- Le poste de Directeur du Réseau étant vacant, Exec Avenue a pu mobiliser son vivier d’excellence pour identifier le bon intervenant et assumer en transition la direction du réseau, le temps nécessaire pour mener à bonne fin le recrutement du titulaire définitif
Résultats
- En 18 mois, le Président a ainsi pu :
- mener à bien une réflexion sur la nécessaire transformation de son organisation, en l’enrichissant d’une expertise extérieure (« sparring partners»)
- intégrer dans sa réflexion une évaluation objective des compétences présentes dans l’entreprise
- recruter deux cadres supérieurs de très bon niveau à des postes clés pour la transformation en cours
- tout ceci sans rupture de charge dans son organisation grâce à la mission de management de transition
- Aujourd’hui, l’entreprise est dans la bonne configuration pour continuer son développement, en France et à l’International
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