Bilan de la crise du COVID et des incertitudes pesant sur l’économie mondiale : Attirer et retenir les hauts potentiels et devenir bien plus agiles, c’est ce que disent les CEO des grandes entreprises mondiales dans la dernière étude de l’AESC (Association of Executive Search and Leadership Consultant) publiée ces dernières semaines.

Ces mêmes CEO placent ensuite lacréation de nouveaux business modèles basés sur des technologies en disruption,le développement d’une culture de l’innovation et le développement d’unenouvelle génération de managers. Ces trois points faisant la part belle àl’innovation et au changement arrivent devant les réductions de coût !

INVESTIR DANS L’HUMAIN

Et lorsqu’on interroge ces fameuxC-suite leaders si recherchés par les grandes entreprises, leurs principalespréoccupations sont pour le moins porteuses d’espoir dans une évolutionpositive du fameux « monde d’après ». Ils plébiscitent en effet d’investiravant tout dans les équipes. Cette préoccupation arrive même devant laprotection de l’environnement, l’éthique professionnelle dans la relation auxfournisseurs et l’impact positif de leur travail sur leur communauté. En clair,ils veulent plus de collaboration, d’innovation et de responsabilisation deséquipes.

DIGITALISATION ETFLEXIBILITE

Dernier groupe interrogé dans cetteétude, celui des professionnels de l’Executive Search qui viennent compléter laliste de ce que seraient les attentes de leurs clients : poursuivre latransformation digitale et donc attirer des talents digitaux et faire émergerune nouvelle génération de managers clairement digitaux. Complément de cesattentes : améliorer l’organisation des entreprises avec beaucoup plusd’agilité et de flexibilité.