Évaluer un membre du Codir dans le cadre d’une relève managériale, en vue de sa nomination au rôle de Directeur Général, telle est la mission confiée à Exec Avenue par le Président d’un groupe industriel souhaitant passer la main opérationnelle.
L’évaluation d’un membre du Codir dans le cadre d’une relève managériale, en vue de sa nomination au rôle de Directeur Général, telle est la mission confiée à Exec Avenue par le Président d’un groupe industriel souhaitant passer la main opérationnelle.
Contexte de l’évaluation d’un membre du Codir dans le cadre d’une relève managériale
- Groupe concepteur et fournisseur de solutions automatisées clés en main, détenu majoritairement pas son Président et ses salariés, adossé à un fonds d’investissement
- Contexte de préparation de relève managériale et d’évolution de l’actionnariat avec le souhait du président de passer la main opérationnelle à un Directeur Général
- Un candidat potentiel est identifié au sein de l’entreprise et, avant nomination officielle, le Président demande à Exec Avenue d’évaluer son adéquation au poste en apportant un regard professionnel et indépendant
- Cette démarche vise également à répondre au questionnement sur la capacité de ce candidat interne à changer de posture et endosser son nouveau rôle
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
- Notre démarche comprend une phase de préparation, prise de connaissance du parcours du candidat et passation en ligne de tests d’auto-évaluation de comportement au travail, de motivation et d’aptitudes
- Un entretien structuré de 2 heures vise à comprendre le parcours professionnel, la manière d’exercer ses responsabilités actuelles, sa vision de l’avenir dans l’entreprise. Sont également restitués les principaux éléments mis en évidence par les tests
- Nous rédigeons à l’attention du Président un rapport d’évaluation intégrant l’ensemble des éléments et nos réponses au questionnement spécifique
- Ce processus est accompli en 2 semaines
Résultats
- Notre recommandation est largement positive car le candidat possède les aptitudes pour devenir un bon bras droit et mettre en œuvre la vision du Président tout en y apportant sa patte
- Des points d’attention sont aussi mis en évidence sur lesquels le futur Directeur Général devra travailler pour acquérir toute sa légitimité en interne et sa visibilité en externe
- Cette intervention qualitative dans un contexte de mobilité interne a permis de sécuriser la prise de décision du Président et de préparer sereinement la passation des pouvoirs opérationnels vis-à-vis du comité de direction