La préparation de la relève managériale de la deuxième génération d’une ETI familiale spécialisée dans les services financiers s’accompagne d’une mission d’aide à l’organisation de sa mise en place.
Préparer la relève managériale de la deuxième génération d’une ETI familiale spécialisée dans les services financiers s’accompagne d’une mission d’aide à l’organisation de sa mise en place.
Contexte de la préparation de la relève managériale de la deuxième génération d’une ETI familiale
Le client est une entreprise familiale de 500 salariés spécialisée dans les services financiers, leader sur son marché. Elle est implantée en France et possède une filiale en Espagne.
Le dirigeant qui a créé, développé et dirigé son entreprise avec succès grâce à une équipe fidèle pendant plus de 20 ans, souhaite prendre sa retraite.
Plusieurs successeurs potentiels émergent, notamment parmi les enfants du dirigeant.
Intervention d’Exec Avenue
Exec Avenue est contacté pour préparer et organiser cette relève managériale qui s’est étalée sur plusieurs années :
- Réflexion autour du plan stratégique : prise en compte de l’évolution du business model vers un nouveau secteur d’activités présentant davantage de perspectives de croissance
- Compréhension de l’environnement familial : échanges avec le dirigeant sur les aspects patrimoniaux, fiscaux de la succession, mais aussi affectifs pour déterminer si le moment est bien choisi pour engager cette relève managériale
- Audit de management : Évaluation de la capacité de l’équipe de direction en place à s’approprier et mettre en œuvre ce nouveau plan stratégique (compétences, envie)
- Proposition d’évolution des métiers, de l’organigramme, des comités exécutifs et de direction, en lien avec l’évolution du business model
- Mise en place d’une nouvelle équipe de direction grâce à la promotion interne et un renforcement par des compétences externes
- Identification du successeur le plus pertinent
- Proposition au dirigeant et validation
- Préparation du successeur : mentoring, suivi régulier et planification d’un parcours professionnel pour le préparer et qu’il soit reconnu comme légitime pour diriger l’entreprise
Résultats
La relève managériale de la deuxième génération de l’ETI familiale été assurée avec succès :
Le dirigeant successeur et son équipe dirigeante sont toujours en place après plusieurs années.
Le dirigeant créateur a pris la présidence du conseil de surveillance.
- Entreprise aujourd’hui leader européenne sur son métier
- Réorientation stratégique réussie : Internationalisation avec des implantations dans une dizaine de pays. Sortie d’un secteur d’activités franco-français pour s’adresser à un nouveau secteur d’activité à l’échelle européenne. Stratégie d’innovation efficace avec la création de nouveaux produits
- Développement de l’entreprise : 1 500 personnes