Un groupe pharmaceutique international sollicite Exec Avenue pour recruter un dirigeant de transition pour surmonter une crise. L’objectif : accompagner le Directeur Général d’une de leurs filiales confrontée à une crise managériale et économique.
Contexte de la mission
Le groupe pharmaceutique fait face à une situation critique dans l’une de ses filiales. Depuis plusieurs exercices, cette entité connaît une baisse continue de son chiffre d’affaires, engendrant des pertes financières et un turnover important au sein des équipes siège et terrain. Le DG en place se retrouve dépassé par l’ampleur des difficultés.
Afin de préserver l’activité et restaurer la confiance des équipes et des partenaires, le groupe décide de faire appel à un manager de transition capable de stabiliser la situation et d’initier un plan de redressement efficace.
Enjeux et objectifs
- Surmonter une crise : restaurer la confiance, stabiliser les équipes et éviter un effondrement opérationnel.
- Management de transition : apporter une expertise externe capable de structurer une feuille de route claire et actionable.
L’intervention d’Exec Avenue
Grâce à son expertise du secteur pharmaceutique et à son réseau de dirigeants expérimentés, Exec Avenue active immédiatement son dispositif de recherche.
- 3 jours après la demande client, trois profils qualifiés correspondant aux attentes sont identifiés et présentés.
- Moins de 10 jours après la prise de contact, le dirigeant de transition retenu démarre sa mission.
Dès sa prise de poste, il établit un diagnostic approfondi et élabore une feuille de route stratégique, qu’il valide avec la direction du groupe.
Résultats obtenus
- Stabilisation managériale : une feuille de route mixant actions à court terme et stratégie de moyen terme est validée en moins de 2 mois.
- Apaisement social : la clarté des décisions permet de restaurer la confiance des équipes et des parties prenantes.
- Amélioration des résultats financiers : le plan mis en place vise un retour à l’équilibre en 12 mois.
- Continuité de la mission : après 6 mois, le manager de transition est prolongé pour assurer la pérennité des actions engagées.
Pourquoi choisir Exec Avenue pour une mission de transition ?
- Expertise sectorielle : connaissance approfondie des défis spécifiques à l’industrie pharmaceutique.
- Réactivité et efficacité : identification et intégration rapide des talents adaptés aux enjeux stratégiques.
- Accompagnement sur-mesure : de l’évaluation des besoins à la mise en œuvre d’un plan d’action concret.
Besoin d’un manager de transition ?
Exec Avenue accompagne les entreprises dans la gestion des crises et la transformation de leur organisation et vous accompagne pour recruter un dirigeant de transition pour surmonter une crise.
🔗 Découvrez d’autres cas clients en management de transition.
Liens utiles
