Mettre en place un DAF de transition pour permettre au groupe de maîtriser sa croissance rapide, telle a été la mission d’Exec Avenue.

Il s’agit d’un groupe dans le Top 20 des producteurs d’énergie renouvelable. Il conçoit, construit et exploite ses installations. il est accompagné par un fonds d’investissement minoritaire. Il se développe très rapidement avec l’ambition de doubler de taille en 4 ans.

La mise en place récente d’un Comité de Direction conduit à travailler sur le bon dimensionnement de la fonction administrative et financière avant d’installer dans la durée un Directeur Financier par promotion interne.

Le groupe demande à Exec Avenue de l’accompagner dans la mise à niveau de l’organisation administrative et financière et l’accompagnement du futur titulaire.

Intervention d’Exec Avenue

Exec Avenue connaît bien le secteur des infrastructures et des énergies renouvelables. Il développe depuis plus de 20 ans une activité intégrée de management de transition. La mission en exclusivité permet de bien travailler en amont avec le client pour définir le besoin et proposer rapidement le bon DAF de transition.

La mission consiste à mettre en place une équipe composée d’un Partner d’Exec Avenue et d’un Directeur Financier de transition in situ, tous deux familiers de ce type de situation : enjeux de haut de bilan, financement d’exploitation, fonctionnement de holding avec des sociétés de projets, structuration de reporting, pilotage de comptabilités externalisée, mise en place de KPI’s.

Résultats

La mission se déroule sur une durée de 6 mois.

A l’issue des quatre premières semaines, un état des lieux avec des recommandations et un projet de plan d’actions est présenté au dirigeant.

La mission a consisté à  :

• Assurer la Direction Administrative et Financière : pilotage des équipes trésorerie, contrôle de gestion, comptabilité externalisée, interface avec les commissaires aux comptes…
• Piloter les financements structurés en interaction avec le Dirigeant
• Reprendre et améliorer les outils et les méthodes afin de permettre un suivi performant des KPI’s opérationnels et financiers
• Accompagner le candidat interne dans sa prise progressive de fonction

A périodes régulières, l’équipe en place présente au Dirigeant l’état d’avancement de la mission. Un bilan de fin de mission est remis à ce dernier. Le DAF de transition accompagne le candidat interne dans sa prise de fonction.

Le groupe dispose maintenant d’une organisation administrative et financière et d’un Directeur Financier au bon niveau pour sécuriser le pilotage de son développement.

Marc Pagezy, Cyrille Fortin, Vincent Terrasson, Partners Exec Avenue