Cette période Post Covid est un accélérateur de tendance. Elle peut offrir des opportunités supplémentaires de réussite. Les dirigeants d’entreprises sont déjà dans une phase de réflexion pour réévaluer les priorités et accélérer les transformations nécessaires.

Ce moment est propice pour mettre en place un Advisory Board. Les dirigeants de start-up et de PME de forte croissance travaillent depuis longtemps et avec succès avec un Advisory Board car il énergise l’entreprise.

Comment cela fonctionne ?

L’Advisory Board est une structure libre de conseils composée de personnes qualifiées pour accompagner de façon stratégique une entreprise lors de son lancement et lors de l’accélération de son développement. Le principe pour un Dirigeant consiste à rencontrer ses membres régulièrement pour leur présenter ses priorités, ses projets et ainsi les faire évoluer à travers des conseils et des critiques constructives, le tout de manière objective.

Une manière souple de renforcer votre entreprise

L’Advisory Board est moins rigide que le Conseil d’Administration. Il offre à l’entreprise un véritable soutien dans son développement. Comme un Think Tank, avec des critiques éclairées, l’Advisory Board permet d’accroître le champ de réflexion et d’action de l’entreprise, d’élargir son réseau pour la faire gagner en crédibilité et en maturité. Ainsi, bien au-delà des observations, conseils et feedbacks de ses membres, l’Advisory Board, apporte une véritable énergie à l’entreprise. Il lui permet de concrétiser mieux et plus vite ses actions (transformation de métier, développement à l’étranger, nouveaux services aux clients, ouverture de nouveaux secteurs, etc.).

L’apport de nouvelles expériences

Il est important pour le Dirigeant de réunir des conseils et des compétences complémentaires et non-impliquées directement dans le business. Il s’agit de s’entourer de référents du marché de l’entreprise. Ils sont ainsi rencontrés ponctuellement en groupe en Advisory Board ou de manière individuelle, 4 à 6 fois dans l’année, dans le cadre de réunions décontractées où échange et franchise sont de rigueur. Toute la force de l’Advisory Board réside évidemment dans le choix et la diversité des personnes, qui apportent leurs expériences, leurs réussites, leurs erreurs parfois, et le partage de leurs réseaux.

Comment composer son Advisory Board ?

L’impact de l’Advisory Board tient au recrutement de profils pertinents qui le composent. La diversité est importante, avocats, banquiers, gourous techno, scientifiques, expert du go-to-market, entrepreneurs expérimentés sont les profils classiques d’un bon groupe, mais il ne faut pas hésiter à sortir des sentiers battus et aller chercher les perles rares. Impliquer une personne d’un secteur connexe, des personnes de son écosystème produit et non financier sont des approches qui feront la différence sur la composition d’un bon Advisory Board. Si l’animation de ce conseil est plus light qu’un conseil d’administration, c’est un travail à part entière à ne pas sous-estimer sous peine de ne pas en retirer la quintessence. Une sélection judicieuse, une animation soutenue et des rendez-vous bien préparés sont les ingrédients d’un Advisory Board qui aura un impact positif et un effet booster sur la transformation et la croissance de votre entreprise, sur sa capacité à saisir les opportunités qui vont apparaître dans les prochains mois.

Auteurs : Marc Pagezy CEO & Partner de Exec Avenue et Thierry Mercier, Fondateur de Exec Avenue